How to be Better Tech Leader

CTO教你如何脱颖而出成为公司里的leader？

争取完成大量工作来赢得影响力

在创业团队，往往人少活多，通过花费大量的时间和精力来完成比别人多得多的工作，就会得到越来越多的机会，从而影响力也会迅速提升。

业务和技术精湛，同事在工作中仰仗你来赢得影响力

业务能力和技术能力是一切个人影响力的支撑。只有能力出众，别人才会服你。如果在工作中总是解决各种难题，帮同事解决问题，问题总是止于你而得到解决。那上级和同事就会越来越仰仗你，你的影响力自然会大幅提升，成为leader也只是时间问题。

危难之际，挺身而出，勇于去接手重任

创业公司往往突发需求特别多，经常会出现新需求来了，没人来接的情况。此时往往大多数人六神无主，束手无策，如果你有足够的信心和胆量的话，那么你就应该挺身而出，临危受命，这是你树立个人影响力的关键时刻。比如一个紧急的需求，你能完美的解决；比如上级紧急的安排，你有条理的完成。这些都是画龙点睛之笔。这需要你平时能提前高质量的完成手上的工作，才有富余的时间来接手更多的任务。

乐于分享，愿意把功劳给别人

如果取得一些成就，受到上级的表扬，要擅于把功劳记在帮助你的人身上，这样才能得到别人的信服。如果学到一些新的技术或知识，能及时的分享给别人，愿意帮助别人一起进步，这样得到你帮助的人会乐意追随你，你的影响力会潜移默化的大幅度提高。

要想建立个人影响力，需要长时间的坚持，才能看到效果，这与产品或企业的影响力是一样的，只有一如既往地给大家反馈同一种积极的信号，时间长了，自然就形成了影响力。

随着创业公司的发展，公司的组织结构也会慢慢的形成，你能管理的团队的大小和项目的多少，会与你在公司的个人影响力成正比。而创业刚开始指派的一些leader，如果影响力缩小，也会慢慢别影响力更大的人替换。所以，从现在开始，请提高你在公司的个人影响力。

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1：首先是总是丢需求，这一点也是总监跟我说了n次的地方，可是仍旧是在这里犯了n-1次错误；拿最近这个商城来说，因为是基于微信，所以需求中要体现对微信的接口和约束；更要体现如果去管理微信公众号，这块确实是被我忽视了，的的确确的被忽视的，完完整整的丢掉了；而没有这块就无法接入微信，切记切记；后来在读一本书的时候，提到了约束，如果丢掉了约束，可能就会导致最终的产品进行大返工，切记切记。
2: 需求不完整，一些活动的需求，无法形成闭环，或者说有疏漏的地方，这里确实要再文档成型之前，对每一个模块，每一个功能，每一个需求，每一个流程做一个头脑风暴；虽说无法避免疏漏的地方，但是一定要避免无法形成闭环，无法形成闭环，无法形成闭环，重要的事情说三遍，切记！

说说整体架构这块：
1：首先是一定要多视图；因为利益相关者不同，架构设计文档要给到程序，运维，老板，其他架构师等不同的角色看，所以架构设计要从不同的视图来体现，比如给程序的，要从模块划分，层次划分的角度来；给运维的，要从不同机器之前联系的角度来，等等，总之要多视图
2：抛出难题，或者说风险控制，总之把风险全部抛出，分析那个风险最大，那个所需要考虑和投入设计的精力也就最多
3：考虑扩展，考虑分布，考虑负载
4：考虑客户端，这块一直是疏漏，总监也总是提醒我，要多关注些客户端，客户端不可太大，否则加载会很慢，考虑压缩，考虑框架的选取，以轻，稳，简为原则，这块的的确确是疏漏的

我们再说说做计划：
1：可能是对这种javaweb的项目不熟悉，所以最初也就是贾哥给了一个泛泛的计划节点，就是demo版本的deadline；现在熟悉了，切记切记，要做计划做计划，分解计划，做到周计划。
2：根据开发进度调整计划，在实际的开发过程中，常常发现缺界面，丢逻辑之类的事情，虽说可以通过前期需求和设计避免，但是这样又需要在需求分析和概要设计上花费太久时间，所以需要补充的功能之后，要调整计划，调整计划，切记狂加班消耗开发热情。
3：美工的计划要早于开发，工程师在开发任务的时候，切记切记，美工已经把界面给到，这样就需要保证美工的计划要早开发一个星期左右的时间，这样才能保证开发顺畅的进行。