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不想成为优秀CTO的三点必备素质
技能一：写得一手好代码
这一点毋庸置疑，如果不是写过N年代码的优秀程序员，一定不是好的架构师。“架构师”这是一个听上去比较虚的职位，它的主要价值在于“落地”的过程中，而不是“指点江山”。eBay的架构师总结架构师在项目中的职责：
1）产品团队要做一个产品，架构师要帮助团队把技术可行性，技术方案权衡取舍一一剖析清楚；
2）技术方案权衡取舍出来了，架构师要设计整体的技术实现步骤，这个过程一定是和团队其他成员一起完成的，常见的实践是，1到2个核心成员出一个初稿，然后大家讨论完善；
3）技术实现步骤出来了，架构师要和开发团队一起，进行编码，可能架构师不一定细究到任何细节，常见的实践是，系统最困难最核心最关键的部分往往由架构师亲自操刀；
4）系统初版实现了，架构师要和开发团队、测试团队、运维团队一起，完成各类测试，协助解决最困难的bug，和团队一同完成线上部署、并一同排除上线初期系统的故障；
技能二：抽象思维能力
“逻辑思维，抽象思维”比“编码的时间”对架构师而言更为重要，如果你不能让某个非IT人员明白某个概念在说什么，这个架构师注定也是失败的（沟通能力非常重要，详见第六点）。
逻辑思维不用展开多说，程序员的代码都是逻辑，如果XXX就YYY，如果AAA就BBB，缺乏良好的逻辑思维能力基本不可能成为好的架构师，甚至好的程序员。
抽象思维又分两点，一个是将实在的事物概念化，一个是将模糊的感觉数量化。一个苹果，抽象为质量、大小、颜色、形状、味道等，这是概念化，是架构师的必备思维。至于质量、大小、颜色、形状、味道如何转变成数字来描述，这也是架构师必备的思维。
有了上述两点，架构师能将一个“虚”的架构概念描述清楚。
技能三：技术前瞻性
架构师与技术高手的区别在于，架构师不仅局限于如何调用、如何并发等架构细节（技术高手对这些也非常熟练），还跳出三界，考虑未来问题和潜在风险的应对之道。
技能四：分析能力
看到问题的本质，是架构师必须具备的素质。
架构师要有将“业务需求”转化为“技术需求”的能力，这是一个本质的挖掘。例如，业务层面看到的是一个“电子商务网站系统”，架构师看到的是一个多人在线，并发交易，需要保证数据一致性的站点、服务、数据系统，功能、性能、扩展性、维护性、安全性、可用性这些字眼会惯性的蹦到架构师的脑子里。
架构师之所以是架构师，他在庞大系统的面前，仍然能够敏锐发现其底层之真实，这就需要，他有多年多领域知识和经验的沉淀。
技能五：全面的知识库
架构师作为一名技术领袖，需要通过散发知识的光芒来温暖开发团队，如果只一个领域内的知识烂熟于胸，那也仅仅是一名技术高手。要想更进一步，需要对APP层面、服务层面、数据层面均要了解（系统分层），要对研发、测试、运维、安全也要有所了解（职能），上要对接口，下要对原理（接口与实现）都有所了解，甚至，要在多个业务领域都有所涉猎。
初级架构师所害怕的，是跳出自己的“独门绝技”，在一定程度上说，在一定深度之内成为一个“杂家”也没什么不好。
技能六：沟通能力
架构师和项目经理，对沟通能力的要求都很高，很多互联网公司甚至直接由架构师担任项目经理的角色。这两个角色其实还是有所偏重的，项目经理更倾向于与客户的交流，跨团队的协作与交流，架构师主要偏向技术团队内部的沟通与交流，纯技术上的沟通。
如何成为一名“善于沟通”的架构师呢？在目标清晰的前提下，首先做到平和，不能将自己所在象牙塔上，颐指气使的发号施令，这样的态度必然遭恨，大家都是技术人员，只是分工不同，为何要受你的气呢？其次，架构师要有一定的绘图能力。人对图形的理解远大于对文字的理解，一个层次图，一块小白板，几只笔，真的这么容易把问题描述清楚么？
技能七：对工具的运用能力
http://developer.51cto.com/art/201603/506697.htm不想成为优秀CTO的三点必备素质
凡事亲力亲为
明确地知道目前团队成员各自的能力以及你能调配的资源，一定远远比凡事亲力亲力的效果好
不愿在沟通上浪费时间
在管理团队的工作中，由于沟通不畅真的会引发许多问题，不仅会影响工作情绪，还会拖慢产品研发的效率，影响问题的界定等等。而且，团队成员间的默契很难信息不畅通的环境下建立，这非常不利于团队文化的形成。
热衷用技术思维解决问题
作为一名管理者，CTO一定要打破惯用技术思维解决问题的定式，站在管理者的角度，以更宏观的视角看待团队发展。不仅要把自己主要的时间和精力放到业务和管理上来，也不能放松在技术方面的关注和敏感度。二者如何兼顾，确实是一个很大的课题
http://www.codeceo.com/article/every-developer-be-architect.html
- 关注范围：程序员专注于具体细节，而架构师专注于“宏观视角”。
- 领导关系：程序员处于被领导地位，架构师则扮演领导角色。
- 资历背景：架构师的从业时间一般比程序员更长。
- 气质特性：架构师是重要的梦想家，而程序员则是面向繁琐任务的实干者。
- 技术取向：架构师做出选择，而程序员提供选项。
- 技能：架构师的技能水平高于程序员。
- 代码：架构师需要编写之代码平均少于开发人员。
- 组织互动：架构师所参与之“业务”会议数量远多于程序员。
- 薪酬：架构师薪酬水平高于程序员。
- 自身价值：架构师的价值要高于程序员。
